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Post by account_disabled on Nov 26, 2023 18:26:10 GMT 8
曾经有一段时间它与种族或宗教有关而这些文化范式今天仍然存在。但今天的显着差异是劳动力现在也由不同年龄段的人组成。更广泛意义上的文化敏感性在工作场所至关重要因为相互尊重始终很重要而不是因为不同的年龄种族或性别偏好而区别对待某人或让他们感到不舒服。代际动态和项目资源管理让我们实际一点吧。当我们组建项目团队时代际动态如何发挥作用项目资源管理是项目经理的一项关键技能也是指南的重要组成部分因此了解情况并做出正确的选择非常重要。 考虑招聘的公平性以及在雇用新项目团 手机号码数据 队成员时可能做出的假设。您想聘请最适合这项工作的资源。有时作为项目经理您无权进行招聘但您对团队成员有发言权。建立一支代表不同观点的团队。你不想严格根据他们属于同一年龄段的事实来建立一支球队。在招聘新员工时无论年龄多大都选择适合该职位的人实行公平和平等。抛开我不想让那个人在项目中扮演重要角色因为他们年纪大了而且很快就要退休的想法。 也许你认识的某个岁的人会中彩票并退休这不是对项目团队人员做出明智决策的正确方法。项目沟通管理和多代工作场所项目沟通管理是指南的另一个领域它有利于您考虑多代人的工作场所。沟通时要灵活尽量不要评判。团队中的其他人无论比你年长还是年轻都可能有不同的沟通偏好作为项目经理你应该尽你所能来适应这些偏好。例如团队中的某些人可能更喜欢在长时间交谈或打电话之前通过短信来引起他们的注意。其他人可能更喜欢即时消息传递。
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